”Myyn, mutta jään”: pienyrittäjän uusi trendi

Kun yrittäjä päättää, että on tullut aika tehdä tärkeitä päätöksiä oman ja yrityksen tulevaisuuden kannalta, alkaa muutospolku, joka on vaikea ja täynnä epävarmuustekijöitä.
Mutta kun asiat menevät hyvin, ne ansaitsevat kertomisen, ja yritä sitten tehdä joitakin näkökohtia.

Mirandolan biolääketieteen piirin avaininnovaatio

Carlo Bonomi presidentti, mutta entinen omistaja on johtaja

Francesco Schittini, Emotecin perustaja, pieni biolääketieteen yritys Mirandolan alueella (kuvattu verkkosivulla www.distrettobiomedicale.it), kaksi vuotta sitten hän myi kolmenkymmenen vuoden työllä luomansa ja kasvattamansa yrityksen sijoitusrahastolle Mindful Capital Partners, ja hänet vahvistettiin toimitusjohtajan tehtävään.
Tällä tavalla johtamisen jatkuvuus säilytettiin, mutta tärkeällä innovaatiolla.
Rahasto on tukenut häntä "tärkeällä" presidentillä: ei kukaan muu kuin Carlo Bonomi, MCP:n osakas ja Confindustria eroava ykkönen.
Haastattelussa, jonka hän äskettäin antoi portaalille Biomednews, hän sanoi, että rahastolle myynnin yhteydessä sovituilla ehdoilla sen odotettiin olevan "...pysyä yrityksessä kaksi vuotta, plus valinnainen vuosi".
Schittini jatkaa tarkentamalla sitä ”…Minulla on sopimus täysivaltaisena ja omistajien tehtäviä hoitavana toimitusjohtajana, joka ilmeisesti seuraa yrityksen edistymistä”, korostaa tätä vastuullisuutta "Se on vaikea siirtymä 30 vuoden työskentelyn jälkeen omassa yrityksessä."

Alberto Forchielli: "Yksittäiset riskipääomamarkkinat puuttuvat..."

"Teen työni edelleen kuten ennenkin"

Haastattelu tarjoaa muita mielenkiintoisia oivalluksia, kun se siirtyy inhimillisiin näkökohtiin:
"Teen työni edelleen täsmälleen samalla tavalla kuin ennenkin, ikään kuin yritys olisi edelleen minun ja tämä on ongelma, koska en ole vielä saanut sieluani rauhaan".
Kuvatakseen vaikutusta yhteistyökumppaneihinsa (yhteensä noin neljäkymmentä) hän sanoo:
”Aluksi he olivat järkyttyneitä ja hieman pahoillaan. Heidän täytyi yrittää ymmärtää uutta dynamiikkaa, ja sitten tapahtui sopeutumista, jossa jotkut roolit määriteltiin uudelleen. Nyt kaikki etenee rauhallisesti myös siksi, että mielestäni me kaikki toimimme hyvin, sekä minä entisenä omistajana että uutena omistajana."
Se on silti: "Ajattele vain, että on ihmisiä, jotka ovat työskennelleet kanssani yrityksessä 25 vuotta ja tietäen, että ehkä hetken kuluttua emme näe toisiamme joka aamu, on tietty vaikutus, mutta toiminnallisesta näkökulmasta, jos Olen onnekas, että löysin sellaisen yrityksen kuin löysin (MCP-rahasto, toim.), joka tarjoaa sinulle mahdollisuuden ilmaista potentiaaliasi ja antaa sinun työskennellä, voit jatkaa työtäsi rauhallisesti."

Francesca Veronesi: "Säätiö "isän sydämellä""

Vakava ryhmä on valittu ensisijaisesti suojelemaan työpaikkoja

Haastattelusta käy myös ilmi, että myyntipäätös oli tehty jo jonkin aikaa sitten, mutta ilman kiirettä:
”MCP-rahasto ei todellakaan ollut ensimmäinen yritys, joka otti meihin yhteyttä. Yritimme arvioida potentiaalisten ostajien ideoita ja varmistaa, että ne ovat linjassa yritysfilosofiamme kanssa."
Se on silti: "Päätimme suosimaan vakavaa ryhmää, jolla oli selkeä tie mielessään, jotta se ei vaarantaisi työntekijöidemme työpaikkoja, joka halusi kasvaa ja jolla ei ollut aikomusta siirtää yritystä toimipaikoille, joissa se olisi rankaissut työntekijöitämme" .

Näin Kiinan terveydenhuollon ekosysteemi vilkkuu Eurooppaan

Kaunis tarina, jossa on monia mielenkiintoisia ideoita ja ehtoja

Francescon tarinasta käy ilmi, että ostajan valinta on tehty ottaen huomioon kaksi ennakkoehtoa: kasvupolku ja yhteistyökumppaneidensa työn suojelu.
Schitinin yrityksen ostaneen sijoitusrahaston puolelta katsottuna edellytykseksi vaadittiin olennaisesti samat edellytykset: kasvupotentiaali sekä tehokas ja kilpailukykyinen tiimi.
Toinen mielenkiintoinen seikka on se, että yrittäjä korostaa väistämätöntä psykologista vaikutusta, kun hän jatkaa samojen asioiden tekemistä kuin ennenkin, ikään kuin yritys olisi edelleen hänen.
Pohjimmiltaan se on se, mitä ostaja tarvitsi ehtiäkseen järjestää.
Lopullinen analyysi koskee yhteistyökumppaneita, jotka sen lisäksi, että he jakavat saman psykologisen vaikutuksen omistajansa kanssa, ovat kohdanneet joidenkin roolien ensimmäisen uudelleenmäärittelyn.

Paybackista puukotus biolääketieteen innovaation selkään

Ulkopuolisen ja asiantuntijatarkkailijan päätelmät

Näissä tapauksissa "ei-osallistuvan tarkkailijan" pohdinnat ja muistiinpanot, kuten sosiologit sanoisivat, voivat osoittautua erityisen oivaltaviksi tai mielenkiintoisiksi. Ja voit tehdä vähintään neljä.
Ensimmäinen: jos yrityksellä on tärkeitä arvoja ja hyvät markkinanäkymät, sen pieni koko ei ole esteenä tärkeiden ammattisijoittajien kiinnostukselle.
Toinen: sinun on tiedettävä, mitä etsiä ja mitkä ovat olennaiset ehdot.
Kolmas: meidän on aloitettava järjestäminen ajoissa, odottamatta, kunnes ostaja on jo tunnistettu.
Neljäs: valmistaudu psykologiseen vaikutukseen.
Viides ja tärkein: jolla on c..o!

Viisikymmentä miljoonaa euroa ensimmäisestä italialaisesta tekosydämestä